打工人郭开森和杨帆的自我独白

天堂是什么样子，我不晓得，但是从我的生活经验去判断，北平之秋便是天堂。

天堂是什么样子，我不晓得，但是从我的生活经验去判断，北平之秋便是天堂。

上面这句话，是老舍先生说的。我表示很赞同。

30岁之前，因为工作的原因，四处晃荡，我看过许多地方的秋天，但是最终怀恋的还是北京的秋天。于是这个秋天，我从成都兜兜转转又回到北京，跟郭开森一起在北京创业，每天中午最常干的一件事，就是走在郦城的广场，看着叶子一点点凋零。

2020年的创业，就是这样：掉落下来是大趋势，坚守碧绿是小概率。

以下，是我们的一些反思。

寒冬下的创业，必须要盈利

去年冬天的时候，我和开森在重庆见了一面，彻夜长聊，当时我正在准备创业做自动零售，他也刚从360出来，我们约定，如果我的创业不是很成功，后面就一起做点老本行的事情。

时光一晃到了八月份，我在成都的项目最终无疾而终，第一次创业随即划上句号，于是我跟开森晃晃悠悠了十年之后，终于走上了同一条贼船，陆玖财经。

开森做了20年的传媒，是中国第一批互联网记者之一，曾经一度是媒体行业最年轻代表的我，目前也有了13年的从业经验，但是后来都因为各种各样的问题，离开了媒体。

很多人其实想不通，为什么早就离开媒体行业的两个人，要回来继续做一个已经不在风口之上，且同质化非要严重的媒体行业。

其实原因非常简单，这个年纪创业，求稳才是最重要的，承受不起太多的风险。

媒体这个行业虽然同质化严重，天花板较低，看似没有故事可讲，但是这个行业，对于我们来说，可以迅速短期盈利，实现正向现金流，创业不要假大空，干点自己擅长的事情，最为接地气。

2020年，所有的创业者活得都不怎么舒服，无论是通过营收自我造血，还是通过融资输血续命，路走得都不是很舒服，营收得靠不断降价，收窄利润，融资也是处处碰壁，因为资本今年极少出手，B轮死这个魔咒会频频出现。

维持，挺住，是大部分创业企业今年的真实写照。

寒冬之下，先活下来，再谈发展，必须要盈利，哪怕很小，很少。

做内容创业，三两杆枪就可以上场，更简单一点的模式就是个体户，绝对的轻资产商业模式；成立3个月之后，陆玖财经的营收就达到了200万，并且完成了天使轮的融资，在自我造血和融资续命这两件事上，都有了突破。

我们目前虽然看起来并不美，但是活得的确还不错。

依赖年轻人，不要依赖过往

媒体老人，也是行业新人。旧地图永远发现不了新大陆，我们清晰的认知到自己，在舞台的边缘，边缘人边缘媒体，这是我们目前给自己的清晰定位。

成立几个月以来，陆续有很多老朋友过来捧场。过来吃饭喝酒，看起来很热闹，繁花似锦，但是我们心里很清楚，这是两张老脸刷来的，甚至我们早期的广告投放，也是老脸刷来的，并不是我们的产品产生了太多价值。

不要相信自己过去的经验，也不要过于相信自己的人脉，更不要相信自己还能单打独斗、叱诧风云，曾经很多的成功经验，都是建立在平台之上，离开平台之后，可能自己屁也不是，当年有那么多人围绕在身边，并不是因为自己能力强，而是因为平台大。

所以，这段时间，我们一直都在致力于寻找人才。

吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》中说的非常明白，我也非常认同，先人后事，没有人什么也做不成，有一群正确的人，做什么事也都非常简单。

从二环，到六环，北京每一个角落都有我们去挖人的身影。创业公司招人就是这么艰辛，媒体行业大部分的年轻人，都是求稳定的，相比较高薪，更加看重平台，很多时候，我们从晚上七点一直说到凌晨一点，也没法打动我们看中的年轻人才。

但是，这一切都没关系，因为我们的思路是极为明确的，内容创业这条路上，创意和精品永远都是属于年轻人的，老炮的意义更多是在思路指导以及风险控制，寻找十五年前的自己，是我们矢志不渝的目标。

在这里，还是做一个广告，我们现在提供比你现在薪酬高1.5倍的溢价，给你上早期期权，寻找内容合伙人，无论是资源还是人脉，我们都会无条件开放给你。

不仅是合伙人，当然，我们还需要更多的年轻人，做同事，做伙伴。

身兼数职按规划节奏前行

我们现在的阶段，具备了所有伟大初创公司该有的样子，（自嘲一下）。

民房办公，创始人睡在公司24小时工作，员工都身兼数职，大家又是保洁，又是厨师，又是网管，又是前台。

大家最欢乐的时光就是中午做饭的时候，虽然厨艺高手并不多，但是大家似乎都喜欢露一手，各种黑暗料理，成了每天生活的主旋律。

按说，我们现在这个阶段，完全可以去隔壁工作区租一个写字楼来办公，把自己包装的更加正规一些，但是还是那个观点，创业要务实，马云、张一鸣这些大佬，哪个不是从民房出来的？所有的伟大，都不会讲究排场，务实，不要虚伪。

很多熟悉我们的人，都觉得我们就是玩一票，不会好好用心来做，但是我们的确是在严肃创业，两年内的目标其实非常简单，就是内容立足，把媒体矩阵孵化这件事情做好，真正做出几个有影响力的媒体品牌。

今年我们的目标是图文，因为这是看家本领，明年我们的目标会转向视频，因为这是未来，但是我们不会急于求成，搞乱自己的脚步。

贝佐斯有一个观点很有意思，伟大的企业家一般都会想七年以后的事情，我们也想过七年后的形态，我们的目标也很清晰，第三年开始，我们就会着手落实品牌孵化的事情。

什么是品牌孵化？其实非常简单，在制造业异常发达的中国，有大量行业有很多优质的产品，但是并不是所有人都会包装自己，品牌孵化就是用营销来重新定义产品，新壶装老酒，就像老罗说的那样，都是OEM，谁也别瞧不起谁。

媒体加消费品品牌孵化，谁敢说宝洁不能是一家媒体公司呢？

乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。

我们正在从事着一份看似没有任何前景的事业，但是我们却在看似荒芜的沙漠中，发现了一片绿洲，只是很多人不知道而已。 

最后，再说一次，我们是一家媒体孵化和品牌孵化机构。