主编工场:杀死“一个人就是一个团队”的幻觉

锌消费研究中心,来了!

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主编工场:杀死“一个人就是一个团队”的幻觉

2026年6月22日,潘越飞杀死锌财经的那天,北京是个坏天气。阴雨不断。

他写了一篇漂亮的文章,标题叫《我杀死了锌财经》。九年的机构,200多个进进出出的员工,5000多万的学费,最后换回三个判断:机构是壳,AI让一个人等于一个团队,人本身才是终极艺术品。

然后他把账号从「锌财经」改成了「潘越飞」。

没有痛苦,没有欢愉,只有冷静。

我们算认识,我也很喜欢潘越飞的视频节目。这篇文章我读了三遍。我必须承认,这是一篇极具感染力的告别信。它像一把锋利的手术刀,剖开了中国自媒体行业最隐秘的焦虑——我们到底是在做媒体,还是在做人设?

但作为一个同样在内容行业摸爬滚打多年的同行,我的答案和他完全相反。

我认为,AI时代恰恰是最需要团队的时代。

不是需要“机构”那块招牌,而是需要人跟人之间真实的碰撞、制衡、燃烧和彼此成就。一个人可以走得快,但一群人才能走得远——这句话在AI时代不仅没有过时,反而更加锋利。


1

从民房到教堂:主编工场的故事

2020年6月9日,我在北京一间民房里启动了陆玖财经。

那间房子有一个厨房。我的母亲每天为大家做饭。几个联合创始人挤在一起,讨论选题、争论标题、校对到深夜。那不是浪漫,那是中国创业公司最原始的光荣传统。

我在一周年内部信里写:“我们由此从一个小作坊,真正开始了机构化的尝试。”

注意这个词——“真正”。

这意味着之前的五个月,即便有再好的选题、再锋利的文笔、再深刻的洞察,那也只是“作坊”。作坊和机构的区别,不在于人数,而在于有没有建立起一套让普通人也能产出优质内容的能力体系。

2021年春节后,团队从四五个人迅速扩展到近20人。我做了一个让很多自媒体同行看不懂的决定:大量招聘应届毕业生,而不是四处挖人。

“大家都在互相挖人,那谁来培养人?”我在内部信里反问。

这就是团队的意义。不是招几个写手来执行你的意志,而是建立一所学校,一个熔炉,一个能让年轻人从“会写字”变成“会思考”的道场。陆玖财经后来孵化出“一口老炮”“智商税研究中心”“酒周志”“竞合人工智能”等多个品牌,甚至投资了线下零售项目“巡物社”。

我们给这个模式起了一个名字:主编工场

“作为一家只生产主编的公司,我们正在用百分之二百的努力,将理想变成现实。”

这句话写在2021年6月9日,陆玖财经一周年那天。当时AI还没有现在这么热,Claude还没出生,Agent还是个科幻概念。但我已经想清楚了一件事:

“我们正在做的事情,看似在搬运一块又一块的砖头,但众人力量的汇合,也许就是在修一座百年的教堂。”

修教堂。不是搭个棚子,不是立个牌坊,是修一座百年的教堂。

这需要时间,需要传承,需要一代又一代人的接力。70后带队,80后撑腰,90后加油,00后预备。这不是臃肿,这是厚度。


2

AI不是打印机,人是

有人说,AI时代“实现”的成本无限趋近于零,世界变成了一台巨型打印机。你想要什么,就能打印出什么。

我承认,AI确实能把“实现”的成本降到趋近于零。但它打印出来的,是你已经想清楚的东西。它无法替你思考,无法替你感受,无法替你在深夜的选题会上拍桌子说“这个选题必须做”,也无法替你在采访现场捕捉到那个受访者眼神闪烁的瞬间。

AI是打印机,但内容行业最值钱的从来不是打印,而是设计。

设计需要碰撞。需要一个人说“我觉得这个角度不对”,另一个人说“但如果从用户视角呢”,第三个人说“你们俩都错了,真正的问题是……”

这种碰撞,在一个人和AI的对话里,是不存在的。AI会顺从你,它会把你喂给它的东西优化到极致,但它不会挑战你。而一个好的内容团队,最核心的价值就是“挑战”——挑战你的偏见,挑战你的盲区,挑战你自以为是的“独特性”。

有人说,AI时代稀缺的不是“实现能力”,而是“独特性”。

我同意。但独特性不是一个人关起门来蒸馏出来的,它是在团队里磨出来的。就像一块好钢,需要反复锻打。一个人拿着AI工具,只能打磨自己已经有的棱角;一群人在一起,才能发现彼此身上那些自己永远看不到的切面。


3

“超级个体”是个美丽的陷阱

2025年上半年,全国新注册一人公司286万户,占全部新注册企业的23.8%。每四家企业,就有一家是一人公司。

有人说,这是一代人正在用行动验证的趋势。

但数据不会告诉你另一件事:这些一人公司,有多少活过了第一年?有多少实现了持续盈利?有多少真正做出了“影响力”,而不只是“存在感”?

“超级个体”听起来很酷——从雇佣关系到协作网络,从机构螺丝钉到自由艺术家。

但请想一想:如果“超级个体”真的那么美好,为什么他们需要一个又一个“联盟”?

联盟就是团队。协作网络就是团队。只不过换了一种组织形式,换了一种利益分配方式。人永远需要彼此,这是写在基因里的。

区别只在于,你是选择把关系写在劳动合同里,还是写在合作协议里。

有人说,新时代那道窄门,只能一个人进。带着伪机构的臃肿壳子,挤不进去。

但窄门之所以窄,不是因为它只容得下一个人,而是因为大多数人不愿意为彼此弯腰。


4

青训就是修教堂

世界杯正在踢。中国队已经20多年没有出现在世界杯。

如果中国人只能做好单人项目,那团队的力量在哪里?我们不相信中国人踢不好足球,因此,我们要做好青训。

青训就是修教堂。

一个孩子从青训营走出来,不是靠他一个人对着视频练出来的。他需要教练,需要队友,需要对手,需要一整套体系去发现他的天赋、纠正他的错误、激发他的潜能。梅西不是一个人成为梅西的,他是拉玛西亚青训营的产物。

修教堂才有动力,一个人做不出一个球队。

AI时代,有人选择做“超级个体”,一个人就是一个团队。我选择带领主编工场,创造AI时代机构创业的故事。我们将来还会走出中国,走到硅谷去。

一人公司的成功不值得骄傲。

因为真正的影响力,从来不是靠一个人打印出来的。它是靠一群人,一块砖一块砖地垒起来的。


5

从“智商税”到“锌消费”:

一座教堂的新门牌

2021年,我们在陆玖财经(今天的陆玖商业评论)一周年内部信的结尾写道:

“人的一生不长,往往行色匆匆……如果人生的意义在于修行,那么,主编工场则会是伴随着我们,格物致知的始终。”

我们没有说“我要成为终极艺术品”。我说的是“我们”。

我们没有说“一个人就是一个团队”。我说的是“众人力量的汇合”。

我们没有把AI当成打印机,而是当成工具——让团队更高效、让年轻人成长更快、让好内容被更多人看到的工具。

有人选择杀死机构,生产“个人”这个作品。

我们尊重这种选择。但我们的选择不同。

我们选择继续修那座教堂。

哪怕它很慢,哪怕它很苦,哪怕在这个人人都在追求“超级个体”的时代,它看起来有点笨拙、有点过时。

因为我知道,AI时代最大的幻觉,就是以为技术可以替代关系。

Claude可以帮你写稿,Codex可以帮你编程,Agent可以帮你处理流程。但它们无法替代那个在深夜陪你改稿的同事,无法替代那个在选题会上跟你拍桌子的合伙人,无法替代那个在你最低谷时说“再试一次”的团队。

影响力不是一个人的独舞,而是一群人的合唱。

你可以是领唱,但如果没有和声,没有伴奏,没有舞台背后那些看不见的手,你的声音传不远,也传不久。

教堂还在修。

砖还在一块一块地垒。今天,6月23日,北京雨过天晴。

既然阳光明媚,主编工场还在。陆玖商业评论,酒周志,竞合人工智能,一口老炮,等等,都在。自媒体的土壤还在,个体的账号也在,机构的账号也在。做好自己,就好!

最后,为了纪念这个日子,我们打算把“智商税研究中心”重新改名字,重新上架。改的名字就叫:“锌消费研究中心。”

说起“智商税研究中心”,老读者都知道,这个账号在消费领域曾经创造过不小的声量。

那些年,新消费赛道烈火烹油。完美日记、元气森林、泡泡玛特、喜茶……一个个品牌以火箭般的速度崛起,资本疯狂涌入,营销神话满天飞。但泡沫之下,谁在真正做产品,谁在收割智商税?

“智商税研究中心”就是那个在狂欢中保持冷静的旁观者。我们写过李佳琦直播间的美容仪——当“所有女生”疯狂下单的时候,我们翻出了产品备案信息和实际功效的落差,追问:头部主播的背书,到底是为品质担保,还是为溢价站台?我们写过好利来的天价月饼——27元125克,门店员工声嘶力竭地吆喝,高端品牌的面子,农村大集的里子。我们写过Lululemon的平替之争——当“瑜伽裤爱马仕”成为社交货币,那些号称“同款面料”的国货,到底是在做产品还是在做心理按摩?

这些文章,很多都破了十万加。不是因为我们会追热点,而是因为我们在热点背后找到了那个被忽视的“真问题”。

每一篇稿子,都是团队作战的结果。有人负责扒财报,有人负责跑门店,有人负责采访供应链上的从业者,有人负责在选题会上拍桌子说“这个角度不对”。一个人和AI的对话,可以优化文字,但无法替代这种真实的碰撞。

“智商税研究中心”的流量一直很大,但坦白说,商业化做得一般。这个账号的读者太聪明了,他们来看你揭穿套路,不是来看你接广告的。品牌方也清楚,在这个账号上投广告,等于主动送上门来被审视。这是“智商税”这个名字自带的光环,也是它天然的商业天花板。

但消费赛道的故事,远没有讲完。

新消费退烧了,但消费本身永远不会退。人们依然需要知道:这款洗面奶的成分表有没有猫腻?那个扫地机器人的“智能”是不是伪命题?这瓶号称“抗糖化”的饮料,到底是在卖健康还是在卖焦虑?

只是,我们需要换一种方式来讲这些故事。

“锌消费研究中心”——“锌”是锌财经的锌,也是新陈代谢的“新”。我们依然关注消费,但我们不再只做“揭穿者”。我们要做消费领域的“记录者”和“解读者”——记录那些真正在改变中国消费图景的产品和品牌,解读那些藏在价格标签背后的商业逻辑和人性博弈。

智商税研究中心当年在消费领域的影响力,不是来自骂声,而是来自追问。那种追问的精神,会延续到“锌消费研究中心”。但我们会更开放,更愿意看到消费行业的进步,更愿意给认真做产品的品牌一个被看见的机会。

这不是一次简单的更名,这是主编工场在消费赛道的一次重新出发。

教堂还在修,只是换了一块门牌。

砖还在一块一块地垒。

既然阳光明媚,锌消费研究中心,也来了。


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