砸下千亿，马云们被迫做出“违心”决定

打江山难，守江山更难。

以下文章来源于金错刀，作者祥燎

“未来是你们的，也是我们的。”

蔡浩宇、王宁、刘靖康等“青年才俊”这些年相继崛起，但正当人们以为未来即将是年轻企业家的天下的时候，许多上一代创始人又强势回归。

这其中，刘强东的存在感相当突出，化身排头兵带京东杀入外卖、酒旅等新市场，同时在上周公开自我批评：“最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年。”

其他人的回归，就算没像刘强东那样冲在一线，也大都开始参与到企业的重要事务里。

2023年3月27日，马云久违现身杭州。次日阿里发布全员内部信，宣布启动24年来最重要的组织变革。后来他又提出“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，并强调AI的重要性。今年2月，阿里巴巴宣布：未来三年，将投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施。

始终低调的张一鸣，最近也被传出经常往返北京和新加坡，从去年下半年开始，他每月会参加一次核心技术团队的复盘和讨论会。

选择回归的上一代创始人还有很多，包括国美黄光裕、苏宁张近东、呷哺呷哺贺光启、陌陌唐岩、都市丽人郑耀南、美特斯邦威周成建、西贝贾国龙……

不论是冲在一线还是幕后指点江山，昔日大佬们都没法再淡定了。

马云们的“退休梦”，戛然而止

时间回到前些年，明明还没到退休年龄的大佬们却兴起了激流勇退的风潮。

之所以如此，主要是他们除了创业赚钱，还有其他“人生事业”。

2021年卸任拼多多董事长职位的黄峥，表示“希望能结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究”。

2019年辞去集团董事局主席的马云，直言：“希望回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”卸任不久，马云的微博名字变成了“乡村教师代言人—马云”。

教育事业的确是马云心心念念的大事。2015年，他就启动了“乡村教师计划”：每年评选100位乡村教师，给予每人10万元资助和3年专业发展支持；2017年，马云又启动了“乡村校长计划”：每年评选20位优秀乡村校长，为每位校长提供50万元经费和国际交流机会。

每一年的腊八节，马云都会飞往三亚，参加“马云乡村教师奖”的颁奖典礼，比对企业内部的很多事都更重视。

马云退隐投入教育事业，陌陌创始人唐岩退隐则为了投入文艺事业。

2020年10月，唐岩辞去公司CEO的职务，投身于自己喜欢的文艺事业。其实在更早之前就有报道称，他已经基本不怎么管公司业务，只有每年来开几次季度会，之后，一天10个小时地投入到陌陌影业上，唐岩还频频在电影节现身。2021年，陌陌出品的电影《不期而遇的夏天》上映，收获约500万元票房。

左为唐岩

除了有未竟的人生事业，大佬们能安心隐退还有个重要原因是：以为已有了完善的接班体系和管理体系，企业离了他们也能转。

2018年，刘强东就说过：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”

之后他陆续卸去京东旗下公司的各种管理职位，轮值CEO徐雷被推到台前，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。从2019年开始，刘强东淡出一线管理，除了高级别的管理会议。

2021年，苏宁的张近东主动退位让贤，表示：在苏宁易购，年轻人成为中流砥柱，他要选择更进一步的放手支持。

退居二线或干脆退隐是早晚的事，这些创始人都以为找到了合适的时机。

但他们估计想不到，很快他们就将违背退隐的心愿，迎来“返聘”。

巨头的最大弊病，

只有创始人可能有解

和之前云淡风轻的事了拂衣去不同，这几年，上一代创始人又上演了一出出轰轰烈烈、火速归位的戏码。

现实环境和企业处境，让他们没法继续当个“事外”高人。

有的是企业地位受到挑战。拼多多、抖音电商的崛起彻底打破电商格局，刘强东在2022年底痛批部分高管醉心PPT和假大空词汇，又在2023年底痛批京东组织庞大臃肿、效率低下；当拼多多市值逼近阿里时，马云在内网发言，除了祝贺拼多多，还呼吁阿里人勇于面对挑战，主动创新和变革。

有的是企业遭遇前所未有的危机。比如2024年，西贝客流下滑、增长乏力，让创始人贾国龙经历了创业以来“最艰难的一年”；今年1月，苏宁集团旗下的苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司和苏宁置业集团有限公司，正式进入破产重整程序。

有了问题不能老怪环境，更多要反省自身。特别对于巨头，规模是优势也是劣势，很难不患上船大难掉头的弊病。

许多创始人回归后做的第一件事，往往就是用创始人独有的雷霆手段拨乱反正。

刘强东一边痛批组织臃肿低效，一边自责“管理不善”，并保证自己“绝不躺平”，甚至亲自送起了外卖，还开行业先河帮外卖小哥缴纳五险一金。为了鼓舞团队，刘强东又不断给员工加薪，去年连续四次给员工加薪。知情人士透露，加薪决定是刘强东拍板确定的。

前两年阿里市值一路下跌时，马云主动站出来，大幅购买阿里巴巴股票，持股比例直接超过软银，成为第一大股东。另外，被外界视为“阿里巴巴第二号人物”的蔡崇信，也从美国的篮网事业抽身，与同为“十八罗汉”之一的吴泳铭共同回归台前。

此外，还有张近东带领部分“旧部”回归，“甩掉重负，回归主业”成为苏宁在去年喊得最响的口号；都市丽人郑耀南回归，打算带领都市丽人回到传统优势的下沉市场，计划2022年完成“筑基起势”，2023年“渐入佳境”，2024年“重塑非凡”。

不过创始人的拨乱反正，不只包括掰正被他人带跑偏的企业，有时也包括纠正创始人自己的错误。

过去近10年时间，西贝贾国龙认为正餐天花板快到了，于是把主要心思放在了开拓新业务上，折腾出了西贝超级肉夹馍、弓长张、贾国龙中国堡、贾国龙小锅牛肉、西贝功夫菜等等，但基本都是反响平平。特别是快餐业务，做了10年，耗费近5亿，今年被彻底叫停。

经历过去年的不如意，贾国龙幡然醒悟，重新挂帅CEO，“全力聚焦正餐”。

“二次创业”般的压力和所需的魄力，可能也只有创始人能解决。

别把创始人当成“万能灵药”

创始人回归，就算没法立即力挽狂澜，很多时候至少也能稳定军心、鼓舞士气。

碰上带有传奇色彩的创始人，归来的戏码还能起到兴奋剂的作用。

刘强东亲自送外卖，请外卖小哥吃饭喝酒，一套小连招让京东外卖火速出圈，堪称今年最伟大的操盘。也许以后也会诞生“不要和东哥比营销”的建议。

黄光裕出狱归来时，让国美股价迎来一波大涨，国美市值一度“躺赢”老对手苏宁。黄光裕还喊出了振奋人心的目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位！”

美特斯邦威创始人周成建，原本计划培养女儿当接班人。后来企业每况愈下，自己只能重新出山，回归的半年内连发四封公开信，喊出“三年重回百亿规模”的目标，还进行了一系列改革，比如布局直播电商、向户外休闲转型，甚至提出做始祖鸟平替的战略定位。

类似的许多创始人，既有着企业内部和合作伙伴的信任，对外又自带流量，可以说是开拓创新的不二人选。

可惜即便是这样，创始人归来也不能包治百病。

黄光裕归来后，人们没看到国美崛起，反倒见证了它的加速坠落，尽管他做了很多努力，比如将国美App改名为“真快乐”，同时对标京东、抖音、淘宝、拼多多等新老对手；进军家装行业，喊出了在家居家装市场“再造一个国美”的口号；另外还有无人零售、硬折扣模式、即时零售业务……

老干妈陶华碧，回归后进军电商领域也不尽如人意。老干妈错过了发力线上的最佳时机，没法靠陶华碧就轻易赶上。

都市丽人郑耀南回归到现在，市场也从期待到冷静，股价不升反降。

上一代创始人的回归潮，效果是好是坏还有待时间检验，但目前已经带来了两个提醒。

一个是“打江山难，守江山更难。”

另一个更重要的是：怎么让年轻一代能守好江山？毕竟，即使现在不服输，但上一代创始人心里应该都很清楚一句话——

“未来是你们的，也是我们的，但终究还是你们的。”