B站竖起来之后,有什么效果
横竖都是内容为王。
互联网行业,没有绝对的坚持,只有绝对的融合。
短视频是竖的,B站是横的,看视频的人都知道。
视频行业,卷了十几年,从来没有一个自甘堕落的玩家,折腾是永恒的主题,如今的B站已经不再满足只做横屏,竖屏视频的权重开始逐渐变大,本季度的B站财报中可以发现,竖屏已经成为推动B站进一步发展的重要动力之一。
抖音的模式,让快手选择了瀑布流,让微信加入了短视频;B站的模式,让知乎开始尝试知识类的中长视频,让字节开始注重西瓜视频;互联网行业,没有绝对的坚持,只有绝对的融合。
毕竟,现在整个视频圈,UP主们都开始玩全平台运营了,只在一个平台更新的UP主越来越少,当对手们都在加大横屏的中长视频投入,挖B站墙脚的时候,B站也在用加大竖屏的方式撬动其他平台的优质内容。
但是,每一个内容平台,选择内容呈现方式的时候,都需要在内容、黏性、商业化和产品结构四个方面来综合考虑可行性。
B站选择加大竖屏内容权重之后,目前成效如何?是否达到了预计的战略目标呢?
疑问:用户接受竖屏么?
B站开始“破圈”以来,就一直在挑战老用户的“底线”。先是内容从二次元扩充到更多种类,自2021年以来,B站又上线了Story-Mode竖屏视频,向抖快用户发起“围剿行动”。可是看惯了横版视频的B站用户,可以接受竖屏内容吗?它能像横版那样吃香吗?
陆玖财经与几位B站资深用户做了一番交流后发现,用户对于竖屏内容的意见虽然并不如一,但并没有太强的排斥感。天津某研一大学生小李表示:“竖版视频我会一直刷,停不下来,但是看横版内容的时候,我就会需要考虑感不感兴趣再点开,竖版的话就算看一些自己本来不会感兴趣的东西,也可以一直看下去,我也慢慢开始习惯在B站看竖版视频了,甚至我还关注了几个专门发竖版视频的UP主。”
B站深度用户小江也给出了他的看法:“我刷b站就是看动态和热门榜,主要还是看内容本身。感觉B站做竖屏视频主要目的还是刷齐内容线,另外方便做短视频的up,给个新流量池吧,B站主要还是up主频道跟订阅观众或者圈子内交流这种模式,现在的竖版给我的感觉更像是在初步尝试看看用户的初步反馈。”
从数据中也可以窥知一二,此前的B站热榜中,很难见到竖版视频的身影,但是陆玖财经在6月9日下午16:20的B站热榜中发现,全站前十的视频中有两条为竖版视频,分列热榜第三和第五,占比达20%,它们的浏览量均已过200万,弹幕互动也十分活跃,可见B站用户对于竖版视频的接受程度。大家在意的更多的还是高质量的视频内容,而不是视频呈现形式横竖与否。
除了考虑到用户的接受度,竖屏视频对B站UP主们的创作也有极大优势。对于B站原有的大量中长视频创作者来说,创作竖屏视频比创作横屏视频来说更加容易,门槛更低。
就像B站董事长兼CEO陈睿在财报电话会上所说:“让余华发微博是更容易的,但是你要让微博的博主写一部长篇小说是很难的。”竖屏视频让UP主的创作更轻量,能增加他们的投稿量,给他们更多和粉丝交流分享的机会。
诱因:做事要有支撑点
为什么B站要挑战老用户的习惯,坚持做竖屏内容?大体上可以从移动互联网用户激增、用户看视频习惯的转变等外因,和B站内容丰富性增加等内因两大方面分析。
首先是用户互联网使用习惯的客观转变。根据2021年7月13日发布的《中国互联网发展报告(2021)》,截至2020年底,中国网民规模为9.89亿人,互联网普及率达到70.4%,移动互联网用户总数超过16亿。2022年4月26日,QuestMobile发布的《2022年中国移动互联网春季大报告》数据显示,截至2022年3月末,中国移动互联网月活跃用户规模达到11.83亿,月人均使用时长达到162.3小时,月人均使用次数达到2637.1次,同比分别增长12.1%、4.4%。
中国基础电信企业移动网络设施的快速建设,让移动互联网在用户使用习惯中的重要性快速提升,用户规模迅速扩大。手机基本上都是竖屏的,PC机多为横屏,入口的客观限制,决定了在手机上竖版视频的接受度更高。
B站早期以PC端为主,只有横版视频并无不妥,但随着APP使用频次、时长、活跃用户数量的增加,增加竖版视频几乎是必然的选择。尤其是在移动端,竖版视频的弹幕比横版视频弹幕对内容的遮挡少,观看效果更友好。2022年一季度,数据显示Story-Mode为B站创造了全新的增量,并非挤占了原有的PUGV增长。也就是说,用户在观看PUGV内容的同时,又多看了很多竖屏视频。
第二,随着B站不断破圈,用户构成从Z世代,扩展到几乎全年龄段。尤其是2020年的跨年晚会和《后浪》破圈之后,涌入许多新用户,而这部分用户中有不少更习惯抖快的竖版短视频。增加竖版视频,是B站为了满足用户更多元化需求做出的努力。
竖版视频在推出后,快速成为新的PUGV和直播内容消费入口,在2022年一季度,Story Mode的播放量占总播放量的比例超20%,并显著提升了用户粘性和使用时长。
此外,视频究竟是横版更合适还是竖版更合适,许多时候也是由视频呈现的内容决定的。B站原来以二次元为主,动漫本身既要在电视上播放,也要在电脑上播放,且包含场景和更多细节,自然是横版更合适;现在B站的内容增加了,有些内容需要突出人物、产品等特定主体,这些内容在竖版模式下更容易聚焦。
例如B站的广告因为有创意,受到不少用户欢迎,竖版视频因为更容易聚焦,成为直播和广告很好的流量入口,转化率更高,在为用户提供更好观看体验的同时,帮B站提升了商业价值。在财报发布后,B站在通稿中亦表示:“相对于图文广告,竖屏广告的沉浸感更强,转换效率更佳。”
总之,竖屏视频是B站对自身内容形式的一种补充。增加了竖版Story-Mode后,B站全场景、全形态的产品结构更加完善,对用户体验和营收都有加成,也给B站带来更多想象空间。
内卷:借鉴是行业共识
其实,随着用户习惯、平台发展而不断改进传统的内容形式,是整个互联网内容行业的共识,大家都会互相借鉴彼此的优点,取长补短。
抖音和快手以竖版短视频起家,后来也加入了中长视频,并且根据内容所需,出现了不少横版视频。比如抖音上的电影、电视剧剪辑和二创,游戏直播或视频,受制于基础内容本身的影响,基本都是以横版视频的形式出现的。
最初弹幕的形式只存在于AcFun、B站等少数以二次元为主的视频网站,后来因为交互性强,能提高用户体验和粘性,优酷、腾讯视频、爱奇艺等长视频网站纷纷借鉴,都有了弹幕功能,现在快手也可以发弹幕。
知乎早年间坚持纯文字,最近几年趁着短视频行业的兴起,不断在视频领域加强探索;快手由最初的双栏内容展示模式,改版成抖音的单栏瀑布流;微信发力短视频和直播;YY从8.0版本开始,将信息流直播间封面由传统的横版风格,调整为4:5的竖版样式……这些,都是互联网内容平台之间相互借鉴优点的例子。
也不知是内容平台,这种同业之间相互借鉴的情况,在几乎任何一个非垄断行业都在不断发生。元气森林的0糖0脂0卡气泡水爆火之后,可口可乐、农夫山泉、喜茶等都推出了自己类似的产品;腾讯不断尝试做电商平台,京东、字节做外卖,美团自建前置仓……在相互借鉴中,才能更快找出对用户更有利、用户更喜欢的模式。
当然,在相互借鉴的过程中,坚守初心、坚持自身的优势同样重要。B站即使发展竖版视频、短视频,也没有采用抖快“流量优先”的模式,而是继续坚持“内容为王”。
在B站首页的热门推荐流中,横、竖两种版本的视频都有出现,并且不同于抖快通过完播率、分享率来判断视频的推荐价值,B站坚持用“收藏”、“投币”来筛选优质内容。所以,B站的Story-Mode虽然降低了创作门槛,但是并未降低内容质量,而内容质量,才是B站的核心竞争力。
结果:成绩到底怎么样?
2022年6月9日,B站发布了2022年第一季度业绩报告。第一季度,B站的基本盘增长明显,净收入50.54亿元,同比增长30%;MAU达到2.936亿,同比增长31%,DAU也同比增长32%至7940万;用户使用时长则从去年同期的83.8分钟增长至95分钟,创历史新高。
大盘增速数据本身就不错,而移动端的增长为B站带来的增速超过大盘,成为其财报亮点。2022年第一季度,B站移动端MAU增速33%,达到2.764亿;月均付费用户增长率同样是33%,付费用户比例超过9.3%。
社区优质内容的扩充和全品类、全场景内容生态的打造,提高了B站的用户粘性、活跃度和付费意愿,进一步拉动B站的增值服务、广告收入等增长。
数据不会说谎,是B站用户对竖版视频的认可。
财报发布后的电话会议上,B站董事长兼CEO陈睿表示Story-Mode明显已经是一个大家能够看得到的新品类了,并提出了他对Story-Mode的三点看法:
◆ B站的Story-Mode是一个纯粹的、新的增量,因为即便除去Story-Mode的增长,PUGV增长也跟过去的增长速度是差不多的。
◆现有的Story-Mode在生态方面和原来的PUGV是一体的,只不过它扩展了用户新的消费时间和新的消费场景,用户可以在日常空闲的时间去消费这些视频,而B站原有的UP主去做竖屏短视频,增加了他们投稿的量,这是个多赢的事情。
◆大家对于B站的理解不应该是一个工具,而应该是内容和社区属性的产品。用户选择产品的时候是按照感兴趣的品类来看的,Story-Mode里面大量的内容是生活类的、美食类的、宠物类的。而这些内容其实跟B站原来的PUGV生态,和B站原来的用户生态就是重叠的。
对于做Story-Mode至今的成绩,陈睿表示,目前为止符合预期,在未来Story-Mode带来的增量播放数会超过现在PUGV的播放数。同时,他还认为大家不用担心,Story-Mode不会改变B站原有的PUGV的生态,而是会变成生态之上的一个新的亮点。
最终吸引用户的是内容质量,更合适的内容呈现形式,是给优质内容的加分项。如果能通过增加竖屏模式,让部分内容得到更好的呈现,让更多人愿意成为B站的用户或up主,B站自身的商业价值更大,又有何不可?