在“数实共生”的互联网下半场，拼多多选择了死磕农业领域的数字化改造。这是一条“难而正确”的道路，也终将会成为拼多多的基石业务。
经济的持续复苏和电商行业的 “春江水暖”，表现在拼多多刚刚发布的Q2财报季中。
8月29日，拼多多发布财报，实现营收314.4亿元，同比增长36%，归属净利润88.96亿元，反映出强劲的商业韧性。
不过，面对这份让市场振奋的财报，拼多多陈磊却表示因为疫情，在农业项目上的部分投入延期，不具备长期参考价值，并称“尽管这可能会让季度业绩变得更好看，但平台的长期竞争力可能会因此受到影响。”
陈磊话语，亦表明互联网进入下半场的竞争特征——存量红海时代，利润表现、增长率已经不再是核心指标，各个大厂需要面临的核心问题，如何寻找新的长期增长点。
正如拼多多创始人黄峥隐退时表示，他要去“摸一摸十年后的石头”。拼多多则把未来押注到农业这块“石头”，并愿意为此重投入、长投入。这是一条“难而正确”的道路，也终将会成为拼多多的基石业务。
拼多多“押注”农业增长极
今年 Q2季，拼多多的财报颇有看点。 相对于前两个季度的个位数增长，Q2季度拼多多同比增长36%，而归属净利润88.96亿元，远超市场预期。
对于拼多多的业绩表现，陈磊总结为两个大的方面：一是国内消费持续恢复，大环境的向好带动了企业的业绩增长；二是拼多多采取了多项措施，也发挥了作用。
如果深入分析本季财报，拼多多正在逐步完成平台动能切换。从营销费层面来说，本季度拼多多营销费用为113.4亿元，收入占比从去年的45%下降到36%；与此同时，本季度拼多多的研发费用投入高达26亿元，同比增长12%。
上述数字表明，拼多多的业务驱动内核，正在从营销驱动转换为科研驱动，真正进入了业务、品牌的成熟期。
成熟期意味着江湖地位的稳固，但同时也意味着很难再呈现指数型增长。对于当下的互联网企业来说，面对存量红海，利润表现、增长率已经不再是核心指标，各个大厂需要面临的核心问题，如何寻找新的长期增长点。
对于拼多多来说，也逃离不了大厂忧虑。什么是拼多多的长期增长极？陈磊再次重申了农业赛道的重要地位。
对于这份让市场振奋的财报，拼多多陈磊却表示因为疫情，在农业项目上的部分投入延期，不具备长期参考价值，并称“尽管这可能会让季度业绩变得更好看，但平台的长期竞争力可能会因此受到影响。”
同时，陈磊还表示将立足农业的基础上，继续发挥数字化优势，推动乡村产业转型升级。向来不掩饰对农业赛道野心的拼多多，也再次鲜明表达态度，宁可亏下去，也要加大在农业领域的重投入、长投入。
从“百亿补贴”到“百亿农研”
事实上，拼多多从诞生之初，团购业务中就种下了农业愿景的种子。近几年持续押注农业赛道，也成为拼多多试图与其他电商平台差异化的竞争手段。
互联网大厂的下半场拼什么？产业互联网绝对是个热门词汇——通过数字化技术改造传统产业和传统企业的供应链，实现产业结构性调整。
文旅、工业、食品行业中，这种数字化转型正在蓬勃发展。而作为民生基石的农业，却显得有些落后。
大多数互联网企业对农业领域的改造，多数停留在表面，鲜有企业愿意真正“脚踩泥土”。例如，轰轰烈烈的生鲜前置仓，也在资本市场的热炒后，落得一地鸡毛，至今仍未跑出成熟的商业模型。
“多数企业理解农业数字化，停留在渠道的数字化，通过扁平化的渠道和农货高周转，实现规模效应。”一名互联网观察人士告诉陆玖商业评论，对于企业来说，通过渠道切入农业数字化，是能最快实现盈利的路径之一。
但对转型升级的中国农业来说——完成种子、种植、管理、渠道的全周期数字化，才是数字化转型的题中之意。这是条“难而正确”的道路，每个企业都明白完成农业产业互联网的意义，但面对高损耗、低毛利、大投入、无法标准化等诸多难题，都没有all in的决心。
去年Q2季，拼多多公布经营业绩时，就宣布将正式设立将专门设立100亿元农业科技专项，即“百亿农研专项”，称将不以行业价值和盈利为目的，推动农业科技进步，给农业科技从业者和劳动者更多动力。
按照拼多多的说法，其将投入“本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，直至100亿总额”。
从“百亿补贴”到“百亿农研”，面对农业领域的不确定性，拼多多通过“逆流深潜”，一步步朝着既定战略目标迈进。
迈向农业“数字基建”
对于农业赛道的万亿市场，想要真正实现产业数字化仍任重而道远。但对于已经深耕多年的拼多多来说，它对数字农业的投入和影响，正在逐步显山露水。
今年二季度，全国各地涉农商家的生产经营均面临诸多挑战。针对受疫情影响严重的产业带和农产区商家，拼多多也积极出台了多项扶持政策，助力中小商家、涉农商家渡过难关。
今年618期间，拼多多旗下的“秒杀万人团”，以短期爆单的方式为滞销农货及时拓市场、找销路；与此同时，链接城市餐桌的“多多买菜”也开辟绿色物流通道，协助滞销农产区的应季生鲜瓜果及时出村进城，尽可能降低农户的损失。
此外，拼多多推出了“寻鲜中国好农货”项目，以节令为轴，依次上新全国各地的新鲜农货，通过产地直连餐桌的方式，助力应季农产品及时打开销路，确保农户丰产增收。
为了让有品类、无品牌的农产品畅通销路，拼多多通过自身的品牌势能，完成对农产品的品牌赋能。在前不久的第四届“超级农货节”中，拼多多将累计投入15亿资源包，覆盖全国超2000个农产区的近20万款农产品，全面推动“南果北粮”直连全国大市场。
今年7月份，拼多多正式启动了“2022多多新匠造”项目，重点聚焦乡村产业带，甄选“匠心好物”，发挥平台数字化优势促进各地乡村好物实力出圈，推动当地手工产业、非遗产业、第二产业实现数字化升级，带动村民创富增收。
目前，“多多新匠造”活动已先后走进湖南凤凰、安徽榔桥、山西祁县、河北藁城、江苏宜兴、山东章丘、浙江东阳等地区，推动当地乡村产业带加速上行新电商，探索数字化转型升级。
更早之前，拼多多联合国内产学研机构主办“首届中国农业机器人创新大赛”，投身垄作草莓收获机器人、水下围网巡检机器人、畜禽舍防疫消毒机器等农业机器人的前沿探索，增加农业的科技含量；而在农业技术人才培养方面，拼多多通过“多多农研科技大赛”，吸引了诸多90后的新农人，让长期坐“冷板凳”的农研业界，看到了希望。
可以说，服务农业全产业生态链条，打通农业数字合作壁垒，正在重绘拼多多这家科技巨头的轮廓，也让其成就了农业领域的“数字基建”。
“重仓”农业，不仅能让拼多多更长久的体现企业价值，也能让其在未来的市场竞争中，收获各个产业环节长期而稳定的反哺和复利。
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